КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА

СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
И ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ СОТРУДНИКОВ

^{Управление}

Руководители подразделений и отделов:

– создают контекст, помогающий их сотрудникам достигать результата максимально точно и за оптимальный срок.

– ставят понятные цели и обеспечивают однонаправленность коллег в движении к результату.

Пример "контекста": корпоративный рейтинг как инструмент, обеспечивающий стимул для вовлечения сотрудников в корпоративную культуру.

В компании внедрена и соблюдается личная ответственность сотрудников в зависимости от достижения или недостижения ими результата (KPI).

_{Сотрудничество}

^{Взаимодействие подразделений и отделов.}

В компании соблюдается принцип иерархии/лестницы, а именно - срочные или важные задачи для сотрудников других подразделений, ставятся через руководителя данного подразделения.

Если из сотрудников разных отделов сформирована временная/ситуативная или постоянная команда, нацеленная на решение общей задачи, то необходимость ее выполнения согласовывается с руководителями данных отделов.

^{Компетентное управление и правильно организованное сотрудничество помогают быть всем сотрудникам ПСК FOROOM - эффективной командой}